La Generación Z está redefiniendo las reglas del mundo laboral. Nativos digitales y con una fuerte orientación hacia el propósito, estos trabajadores priorizan la flexibilidad y el crecimiento profesional por encima de otros beneficios. En este contexto, muchas empresas enfrentan el desafío de atraer a estos talentos a la oficina, especialmente cuando el trabajo híbrido se ha consolidado como la opción más elegida.
Un informe de Manpower revela que muchos jóvenes rechazan ofertas laborales si no se les garantiza un esquema con más días de teletrabajo que de presencialidad. Esto obliga a las empresas a repensar sus espacios y beneficios, apostando por experiencias que generen un valor agregado real para esta generación.
Flexibilidad inteligente: la clave para atraerlos
Uno de los mayores errores que pueden cometer las empresas es exigir presencialidad sin una justificación clara. La Generación Z busca comprender por qué necesita estar en la oficina y qué beneficios obtiene de ello.
Para generar un entorno atractivo, las empresas pueden implementar:
- Modelos híbridos con cierta autonomía para elegir los días presenciales.
- Espacios de coworking internos con zonas cómodas y bien equipadas.
- Posibilidad de trabajar algunos días desde otras sedes o locaciones.
- Aprendizaje constante: un requisito indispensable.
Los jóvenes profesionales buscan algo más que un salario: quieren crecimiento y aprendizaje continuo. Si la oficina no les aporta conocimiento o desarrollo profesional, es poco probable que la consideren un espacio valioso.
Para motivarlos, las empresas pueden ofrecer:
- Mentorías con líderes que los inspiren.
- Espacios de formación en tendencias digitales y habilidades del futuro.
- Participación en proyectos transversales que vayan más allá de tareas rutinarias.
- Tecnología sin fricciones: un factor determinante
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La Generación Z creció en un mundo digitalizado, por lo que la tecnología en el trabajo debe facilitar su productividad, no entorpecerla. La frustración con sistemas obsoletos o procesos burocráticos puede ser un factor de rechazo.
Para evitarlo, las empresas deben garantizar:
- WiFi de alta velocidad y salas equipadas para videollamadas.
- Herramientas digitales colaborativas y actualizadas.
- Procesos ágiles que minimicen los trámites innecesarios.
Cultura organizacional: el valor de la autenticidad
La coherencia entre el discurso y la práctica es fundamental para la Generación Z. No permanecerán en empresas que no reflejen sus valores o que carezcan de una cultura organizacional genuina.
Algunas estrategias clave incluyen:
- Líderes accesibles y con un enfoque horizontal.
- Espacios de conversación abierta para el feedback.
- Una cultura inclusiva y diversa, donde las diferencias sean valoradas.
- Bienestar y socialización: la oficina como punto de encuentro
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Para la Generación Z, el trabajo no lo es todo. Buscan un equilibrio real entre la vida personal y profesional, y esperan que la oficina sea también un espacio de bienestar y socialización.
Las empresas pueden potenciar este aspecto a través de:
- Áreas de descanso diseñadas para la relajación y la creatividad.
- Actividades de networking, after office y eventos internos.
- Programas de bienestar, como snacks saludables, meditación o espacios de ejercicio.
En definitiva, la oficina debe ser más atractiva que el home office, no solo en términos de infraestructura, sino también en la experiencia de conexión con otros. Las organizaciones que logren ofrecer una propuesta de valor basada en la flexibilidad, el aprendizaje y una cultura auténtica, serán las que conquisten el talento joven en el nuevo escenario laboral.
Especialización y servicios de Manpower
Personal Eventual. Búsquedas de Personal y Headhunting. Payroll. Outsorcing. Atienden a + de 1.000 clientes al año y semanalmente cubren más de 1.200 vacantes. Disponen de una App, portal cliente y un 0800 para atender a clientes y asociados.
Ejecutivos
Marcelo Bottero – Gerente Regional (Cordoba, NEA, San Luis)
Consuelo Montero – Coordinadora Regional de Selección Permanente
Gabriel Castro – Ejecutivo de Clientes
Maximiliano Hakimian – Ejecutivo de Clientes
Valeria Silva Della Rossa – Ejecutiva de Ventas
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